PNL-Podcast 77: Dra. Gudrun Reinschmidt - Silicon Valley - Modelado de factores de éxito para emprendedores

En este podcast, Annemarie Freitag entrevista a la entrenadora de PNL Dr. Gudrun Reinschmidt, de Núremberg, sobre sus experiencias en relación con el tema "Modelado de Factores de Éxito". Muchas gracias por esta entrevista, querida Gudrun.

La Dra. Gudrun Reinschmidt asistió al seminario "Modelado de Factores de Éxito" de Robert B. Dilts en 2015 en Silicon Valley y quedó tan entusiasmada que quería llevar esta idea a Alemania. Este tipo de modelado fue desarrollado principalmente para los emprendedores en Silicon Valley que desean presentarse a los inversores para que apoyen sus proyectos.

También hay 3 libros sobre este tema en inglés y Gudrun ha traducido 2 de los 3 al alemán.
Los contenidos de los libros o seminarios pueden ser utilizados por cualquier persona que quiera hacerse autónoma, posicionarse y, por supuesto, son especialmente adecuados para Start-Ups que están creando su elevator pitch aprendiendo cómo desarrollar una visión a partir de su pasión.

Gudrun comenzó en marketing,

responsable de ventas, experimentó la producción en varias interfaces y quería con un coach simplificar un poco su capacidad de comunicación. Este coach era una entusiasta de la PNL y llevó a Gudrun a un grupo de PNL. Después de un seminario básico de PNL, que también fue al principio de su autonomía, estaba tan entusiasmada que en 2 años también completó su formación como entrenadora de PNL.

Desde 2003 ha asistido a diversos seminarios de PNL, sin saber que los contenidos estaban diseñados con elementos de PNL. Los entrenadores eran muy buenos, pero nunca relacionaron sus contenidos del programa con la PNL.

Ahora, la Dra. Gudrun Reinschmidt es ella misma entrenadora de PNL.

Gudrun está tan fascinada por Robert Dilts, porque tiene mucha experiencia con líderes y también fundó y dirigió un instituto de comunicación para el grupo Fiat. A partir de estas formaciones, desarrolló muchos modelos para líderes, combinados con el enfoque integral de Ken Wilber. A partir de esto, desarrolló un concepto sistémico del cual tanto fundadores, empresarios, líderes como empleados comprometidos pueden aprender mucho.

Emprendedor de la Próxima Generación


Volumen 1: Emprendedor de la Próxima Generación, con el subtítulo en alemán "Vive tu sueño y crea un mundo mejor a través de tu empresa", también es algo para intrapreneurs, para aquellos que quieren y deben ser empresarios dentro de la empresa. Como por ejemplo para gerentes de producto o líderes de proyecto.

Volumen 2: Colaboración de la Próxima Generación, con el subtítulo en alemán "Libera la fuerza creativa de la inteligencia colectiva", en el que realmente se trata de la co-creación. Aquí se trata de que las personas se reúnan y creen algo que no podrían lograr solas. Eso es exactamente la co-creación. Cuando desarrollo algo por mí mismo, de lo que no sabía que era capaz. Lo importante es que todas las personas se consideren igualmente importantes para el equipo. Cada uno debe involucrarse completamente. Nadie debe retenerse porque tal vez quiera retener información. El equipo es tan fuerte como su eslabón más débil. Aquí hay muchas metodologías que Robert utiliza en sus grupos de mastermind, utilizando también el campo morfogenético, porque esto genera una inteligencia colectiva, una mente superior, de la cual se extraen las ideas. El llamado espíritu del campo de Dilts se utiliza.

En el Volumen 3 se trata de Conscious Leadership, Liderar con Consciencia. Esto aún no está disponible en alemán. La conciencia de que no solo el éxito financiero de una empresa es importante, sino también la sostenibilidad y la capacidad futura de una empresa. Este volumen, con el subtítulo en alemán "Prepárate para el futuro con innovación y resiliencia" se dirige explícitamente a líderes.

"¿Qué tienen los nuevos empresarios al involucrarse con Emprendedor de la Próxima Generación?"

Aquí se analizaron a los empresarios muy exitosos, los GameChangers, y se observó qué tienen en común. Dilts desarrolló a partir de esto un modelo, el círculo de éxito SFM. Por lo tanto, deberías cumplir con los siguientes puntos para establecer una empresa exitosa:

1. Necesitas pasión, algo en lo que quieras involucrarte de manera duradera
2. Claridad, ¿con qué clientes te gustaría trabajar?
3. De esto surge tu visión
4. Pregúntate, ¿qué objetivos quieres también para ti personalmente, qué quieres perseguir con ambición?
5. De esto surge tu ambición
6. Solo cuando tu visión y tu ambición se unen, se crea una empresa realmente prometedora y duradera.

Por ejemplo, la fundación del Grameen Bank, el banco de Bangladés, que otorga microcréditos a personas sin garantías de ingresos.

El fundador y economista Muhammad Yunus describió la situación de la siguiente manera:
"Vi que la gente trabajaba duro. Pero aun así, seguían siendo pobres. ¿Por qué? Me dijeron que era porque no tenían capital. Para comprar materiales para fabricar muebles simples o ingredientes para la comida que cocinaban y vendían en la calle, tenían que pedir prestado dinero: ya sea a aquellas personas que les proporcionaban las materias primas y luego pagaban también por los productos terminados, o al prestamista que exigía intereses exorbitantes. De cualquier manera, al final de un largo día de trabajo, apenas les quedaba algo."
"Más del 98 % de los primeros créditos, a menudo menos de 50 dólares, fueron devueltos. Además, los miembros debían comprometerse a abrir y mantener una cuenta de ahorros en el Grameen Bank, informa Wikipedia. Una gran razón y un modelo de negocio muy sostenible.

Otro ejemplo, si tengo la visión de "llevar la PNL a padres e hijos juntos al mundo", primero debería preguntarme:

1. ¿Por qué realmente quiero eso?
2. ¿Prefiero trabajar con los niños o con los padres?
3. ¿Qué quiero lograr con este trabajo?
4. Entonces necesito una buena comprensión de cuál es exactamente mi propia contribución, mi misión en esta gran visión?
5. Entonces debería tener claro mi papel, qué es lo que hago especialmente bien, en qué soy único y especial, dónde tengo mi área de alto rendimiento y qué puedo esperar de otros socios. Solo si conozco bien mi propia área, puedo también diferenciarme de otros y luego cooperar nuevamente.
6. Si todo está en armonía, la empresa será un éxito.

Así que las personas que aparentemente son competidores pueden trabajar bien juntas según esta idea de co-creación. Pueden complementarse, de modo que vean dónde pueden beneficiarse mutuamente.

En Silicon Valley es totalmente habitual que aquellos que piensan en fundar una empresa, crecer o desarrollar una idea de negocio, reflexionen sobre estas ideas una y otra vez con personas afines. También con aquellos que aparentemente son sus competidores. A través de esto, llegan a mejores ideas, ideas más nuevas o también más ricas.

Este es exactamente el concepto de estas formaciones sobre el "Next Generation Entrepreneur", donde aquellos que desean emprender se ayudan mutuamente a perfeccionar su visión, a ser totalmente conscientes de su ambición, pasión, misión y rol.

¿Acaso los supuestos competidores no se quitan mutuamente a los clientes?

La respuesta clara: NO. Ninguna empresa puede hacer feliz a todas las personas. Especialmente entre los entrenadores y coaches, cada uno es tan único que también atrae a los clientes que le corresponden. Hay suficientes clientes, aún hay mucho margen de mejora.

El efecto esencial del Success Factor Modeling es el patrocinio, que hablo y valoro a las personas en su nivel de identidad. Para dar un ejemplo, en un ejercicio estarías en el centro y dirías: "Mi tarea es llevar el PNL a niños y padres al mundo". Entonces recibirías la valoración y reconocimiento de los demás, este patrocinio de todos lados, de todos los participantes. Sentirías de cerca: "Sí, es importante para mí, soy la adecuada para esto, soy capaz, puedo hacerlo y que realmente es deseable que lo implemente y, sobre todo, que lo merezco."

Robert Dilts ha destacado por qué las personas a menudo dudan de sí mismas:

1. Creen que algo no es posible
   
2. Creen que no lo merecen
   
3. Creen que simplemente no pueden
   
4. Creen que son insignificantes
   
5. Creen que lo que hacen no tiene un valor especial para el mundo

El primer libro es un cuaderno de trabajo, contiene muchas imágenes y dibujos interesantes del ilustrador, artista de caricaturas y facilitador gráfico de narración visual Antonio Meza, quien colabora con Robert. Todo lo que se describe en el libro también está ilustrado, con muchos ejemplos de casos y un montón de ejercicios y formularios que se pueden hacer solos o en grupos.<

La visión de Gudrun es llevar este optimismo que se puede aprender de estos libros, de estos GameChangers, también al ámbito de habla alemana. Las personas deberían ir a trabajar con alegría, para que también puedan contribuir de manera rentable a la empresa, porque ven un sentido en su trabajo.
Con una actitud de aprecio hacia sus propios empleados, el supervisor inspira a sus empleados a ser más productivos. Algunos clientes ya han escrito un libro y lo han publicado durante un seminario.

3 últimos consejos de Gudrun para nuestros lectores de blog y oyentes de podcast:

1. Entrevista con Robert Dilts en inglés, también la encuentras en la página de inicio de Gudrun.
2. Así puedes llegar muy rápido a la mejor versión de ti mismo, en el Estado COACH:

• C – centrado / centrado. Te das cuenta de cómo puedes centrarte lo más posible. Por ejemplo, sentándote erguido, con los pies en el suelo, sintiendo tu cuerpo y tu respiración y, con el tiempo, dirigiendo tu energía hacia el abdomen y diciéndote realmente: "Estoy presente y completamente aquí"
• O – abierto / abierto. Y luego sientes en tu corazón y dices: "Estoy abierto, tengo mucha curiosidad por lo que viene".
• A – consciente / consciente y atento, luego diriges tu enfoque a la cabeza, para decir: "Estoy atento, completamente despierto".
• C – conectado / conectado te sientes entonces con tu abdomen, corazón, cabeza y con todo el sistema a tu alrededor. Sientes que eres parte de este universo. Y cuando sientes esta conexión, que también juega un papel muy importante en estas enseñanzas espirituales, puedes soltar y mantener la calma.
• H – sosteniendo / sosteniendo. Entonces estás listo para sostener lo que venga, sin importar qué emoción o estrés se presente.
  Si ya comienzas por la mañana a entrar en el Estado COACH, entonces puedes enfrentar el día con calma.