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Crítico / Crítica

Definición

El crítico es parte de un diálogo interno o externo que asume una función de revisión, evaluación y corrección. En el contexto de PNL, es especialmente conocido como uno de los tres roles en la estrategia de Walt Disney junto al soñador y el realista.

El crítico describe un estado mental o un rol interno que se ocupa de la análisis, evaluación y detección de errores. En PNL, el crítico no se entiende de manera destructiva, sino como una instancia productiva que examina la viabilidad, integridad, riesgos y posibles trampas de las visiones y planes. En este proceso, está disociado, es decir, observa el proyecto desde fuera.

El crítico ayuda a asegurar la calidad, evitar errores y realizar la verificación de la realidad, después de que se han desarrollado ideas (soñador) y se han diseñado planes (realista).

Origen y contexto teórico

El concepto proviene de la estrategia de Walt Disney desarrollada por Robert Dilts y Todd Epstein (1991), que se basa en modelar el proceso creativo de Walt Disney. El propio Disney describió que alternaba entre soñador, realista y crítico para implementar con éxito ideas creativas.

La idea se basa en supuestos fundamentales de la PNL:

• Los estados internos son accesibles y cambiables.
• Cada parte de una persona persigue una intención positiva.
• El pensamiento efectivo se beneficia de la disociación (posición meta) y el cambio de perspectiva.

Ejemplos de aplicación

• Coaching: Un cliente desarrolla con entusiasmo un nuevo proyecto. En el coaching, se activa intencionadamente al "crítico" para identificar debilidades en el plan, analizar riesgos y descubrir potenciales de mejora.
• Entrenamiento de equipo: Un equipo identifica a sus miembros como soñadores, realistas o críticos para mejorar la colaboración. El crítico verifica si se han planteado preguntas importantes, sin bloquear la innovación.
• Autocoaching: Una persona utiliza el formato Disney para la toma de decisiones. Como crítico, reflexiona: "¿Qué he pasado por alto? ¿Qué podría salir mal? ¿Qué dice mi duda interna sobre esto?"

Áreas de aplicación

• Terapia: Integración de partes del crítico interno, trabajo con voces internas críticas
• Coaching: Clarificación de objetivos, toma de decisiones, planificación empresarial
• Entrenamiento de líderes: Análisis cualitativo, gestión de riesgos, reflexión
• Desarrollo personal: Desarrollo de la autorreflexión y equilibrio entre partes internas
• Resolución de conflictos: Crítico como voz de precaución y diversidad de perspectivas en el contexto del equipo

Métodos y ejercicios

1. Estrategia de Walt Disney (formato): Proceso en tres posiciones
   1. Rol de soñador: Asociado, creativo, pensar sin restricciones.
   2. Rol de realista: Asociado, planificador – ¿Qué se necesita para la implementación?
   3. Rol de crítico: Disociado, examinador – ¿Qué podría salir mal?

   Preguntas del crítico:

   • ¿Dónde hay riesgos o puntos ciegos?
   • ¿Qué podría mejorarse o hacerse de manera diferente?
   • ¿Qué se opone a la implementación?
   • ¿Qué criticaría un crítico externo?
2. Trabajo con el crítico interno:
   • Reconocer al crítico como "parte" y llevarlo a un diálogo constructivo.
   • Reconocer su intención positiva.
   • Transformación de recursos: El crítico se convierte en asesor.

Sinónimos

• Verificador
• Analista
• Instancia de control
• Instancia meta
• Voz crítica interna (crítico interno)

Términos relacionados en PNL

• Meta-posicion
• Trabajo con partes
• disociación
• Reformulación (de la voz del crítico)

Diferenciación

No confundir con la crítica destructiva y valorativa en la vida cotidiana. El crítico de PNL actúa en servicio de la garantía de calidad, no de la autossabotaje.

Utilidad científica o práctica

• Fomenta la autorreflexión y la calidad de las decisiones
• Ayuda a identificar fuentes de error de manera temprana
• Apoya a los equipos en la capacidad de crítica constructiva
• Permite procesos creativos con verificación de la realidad
• En Design Thinking, gestión de proyectos y métodos ágiles, el crítico corresponde al "revisor" o al "tester" en el proceso de sprint

Críticas o limitaciones

• Si el crítico se activa demasiado pronto (antes que el soñador o el realista), puede bloquear procesos creativos.
• Con partes críticas internas dominantes, puede resultar paralizante o autodevaluador ("Esto nunca funcionará").
• Sin guía, el rol del crítico puede confundirse con el perfeccionismo.

Literatura y referencias

• Dilts, R., & Epstein, T. (1994). Tools for dreamers: Strategies of creativity and the structure of innovation. Meta Publications.
• Andreas, S., & Andreas, C. (1994). PNL – La nueva tecnología de los exitosos. Junfermann.
• Cameron-Bandler, L. (1992). Sentimientos - qué son y cómo funcionan. Junfermann.
• Bandler, R., & Grinder, J. (1979). Frogs into Princes: Neuro Linguistic Programming. Real People Press.
• Dilts, R. (1994). Estrategias de Genio I. Publicaciones Meta, Santa Cruz.

Metáfora

El crítico es el arquitecto con la cinta métrica. Examina si el edificio creativo es estable – no para destruirlo, sino para hacerlo seguro.