НЛП-Подкаст 77: Др. Гудрун Рейншмидт - Кремниевая долина - Моделирование факторов успеха для предпринимателей

В этом подкасте Аннемари Фрайтаг интервьюирует тренера НЛП доктора Гудрун Рейншмидт из Нюрнберга о ее опыте в теме «Моделирование факторов успеха». Большое спасибо за это интервью, дорогая Гудрун.

Доктор Гудрун Рейншмидт посетила семинар «Моделирование факторов успеха» Роберта Б. Дилтса в 2015 году в Силиконовой долине и была так вдохновлена, что захотела привезти эту идею в Германию. Этот вид моделирования был разработан в первую очередь для предпринимателей в Силиконовой долине, которые хотят представить свои проекты инвесторам, чтобы они их поддержали.

По этой теме также есть 3 книги на английском, и Гудрун перевела 2 из 3 на немецкий.
Содержимое книг или семинаров может использовать каждый, кто хочет стать самостоятельным, занять свою позицию, и, конечно, они особенно подходят для стартапов, которые создают свой Elevator Pitch, обучаясь тому, как из своей страсти развить видение.

Гудрун когда-то начала в маркетинге,

отвечала за сбыт, пережила производство на нескольких стыках и хотела с помощью коуча немного упростить свои коммуникативные навыки. Этот коуч был увлечен НЛП и просто взял Гудрун с собой в группу НЛП. После базового семинара НЛП, который также совпал с началом ее самостоятельной деятельности, она была так вдохновлена, что в течение 2 лет также прошла обучение тренера НЛП.

С 2003 года она уже посетила различные семинары НЛП, не зная, что содержание было разработано с использованием НЛП. Тренеры были очень хороши, но никогда не связывали свои программы с НЛП.

В настоящее время доктор Гудрун Рейншмидт сама является тренером НЛП.

Гудрун так очарована Робертом Дилтсом, потому что у него много опыта с руководителями, и он также основал и возглавил коммуникационный институт для концерна Fiat. Из этих тренингов он разработал множество моделей для руководителей и объединил их с интегральным подходом от Кена Уилбера. На основе этого он разработал системную концепцию, из которой могут многому научиться как основатели, так и предприниматели, руководители и заинтересованные сотрудники.

Предприниматель следующего поколения


Том 1: Предприниматель следующего поколения, с немецким подзаголовком «Живи своей мечтой и создай лучший мир через свою компанию», также подходит для интрапренеров, для тех, кто хочет и должен быть предпринимателем в компании. Например, для менеджеров по продуктам или руководителей проектов.

Том 2: Сотрудничество следующего поколения, с немецким подзаголовком «Освободи креативную силу коллективного интеллекта», в котором действительно идет речь о совместном создании. Здесь речь идет о том, что люди собираются вместе и создают что-то, что они не смогли бы создать в одиночку. Именно это и есть совместное создание. Когда я разрабатываю что-то сам, о чем не знал, что способен на это. Важно, чтобы все люди воспринимали себя как равноценных для команды. Каждый должен полностью участвовать. Никто не должен сдерживаться, потому что он, возможно, хочет удержать информацию. Команда сильна только настолько, насколько ее слабейшее звено. Здесь есть множество методов, которые Роберт использует в своих группах Mastermind, используя также морфогенетическое поле, потому что это создает коллективный интеллект, высший разум, из которого затем черпаются идеи. Поле духа, как его называет Дилтс, используется.

В 3-м томе идет речь о Сознательном лидерстве, ведении с осознанием.Этого еще нет на немецком языке. Осознание того, что важен не только финансовый успех компании, но и устойчивость и способность к будущему компании. Этот том, с немецким подзаголовком «Подготовь себя к будущему с помощью инноваций и устойчивости» направлен исключительно на руководителей.

«Что получают новые предприниматели, если занимаются Предпринимателем следующего поколения?»

Здесь были проанализированы очень успешные предприниматели, GameChangers, и выяснено, что у них общего. Дилтс разработал на основе этого модель, успешный круг SFM. Таким образом, вы должны выполнить следующие пункты, чтобы создать успешную компанию:

1. Вам нужна страсть, к чему-то, чему вы хотите посвятить себя на длительный срок
2. Ясность, с какими клиентами вы хотите работать?
3. Из этого возникает ваше видение
4. Спросите себя, какие цели вы хотите достичь для себя лично, что вы хотите амбициозно преследовать?
5. Из этого возникает ваша амбиция
6. Только когда ваше видение и ваша амбиция соединяются, возникает действительно многообещающая долговечная компания.

Например, создание банка Grameen, банка из Бангладеш, который предоставляет микрокредиты людям без гарантии дохода.

Основатель и экономист Мухаммад Юнус сам описал ситуацию следующим образом:
«Я видел, что люди усердно работают. Но все равно они оставались бедными. Почему? Они говорили мне, что это связано с тем, что у них нет капитала. Чтобы купить материалы для производства простых мебели или ингредиенты для еды, которую они готовили и продавали на улице, им приходилось занимать деньги: либо у тех, кто предоставлял им сырье и сразу же платил за готовую продукцию, либо у ростовщика, который требовал ужасные проценты. Так или иначе – в конце долгого рабочего дня у них почти ничего не оставалось.»
«Более 98 % первых кредитов, часто менее 50 долларов, были возвращены. Кроме того, члены должны были обязаться открыть сберегательный счет в банке Grameen и постоянно его обслуживать, сообщает Wikipedia. Большое Почему и очень жизнеспособная бизнес-модель.

Другой пример, если у меня, например, есть видение «привести НЛП для родителей и детей в мир», я должен сначала задать себе вопрос:

1. Почему я действительно этого хочу?
2. Хочу ли я работать больше с детьми или с родителями?
3. Что я сам хочу получить от этой работы?
4. Тогда мне нужно хорошее понимание того, каков именно мой собственный вклад, моя миссия в этом большом видении?
5. Тогда я должен четко понимать свою роль, что я умею особенно хорошо, в чем я уникален и уникален, где у меня есть свои сильные стороны и что я могу ожидать от других партнеров. Только когда я хорошо знаю свою область, я могу также отделиться от других и снова сотрудничать.
6. Если все согласовано, компания будет успешной.

Таким образом, люди, которые кажутся конкурентами, могут хорошо сотрудничать по этой идее совместного создания. Они могут дополнять друг друга, чтобы увидеть, где они могут извлечь выгоду друг от друга.

В Силиконовой долине совершенно нормально, что те, кто думает о создании компании, росте или разработке бизнес-идеи, постоянно обсуждают эти идеи с единомышленниками. Даже с теми, кто, казалось бы, является их конкурентами. Это приводит к лучшим идеям, новым или более богатым идеям.

Это именно та концепция в этих тренингах для «Предпринимателя следующего поколения», где те, кто хочет стать самостоятельным, помогают друг другу оттачивать свою визию, осознавать свои амбиции, страсть, миссию и роль.

Разве предполагаемые конкуренты не отнимают клиентов друг у друга?

Ясный ответ: НЕТ. Ни одна компания не может сделать всех людей счастливыми. Особенно среди тренеров и коучей, каждый так уникален, что каждый привлекает клиентов, которые ему подходят. Клиентов достаточно, и есть еще много возможностей для роста.

Существенный эффект моделирования факторов успеха заключается в спонсорстве, когда я обращаюсь к людям на уровне их идентичности и ценю их. Например, в одном упражнении ты стоишь в центре и говоришь: «Моя задача — донести НЛП до детей и родителей». Затем ты получаешь признание и уважение от других, это спонсорство со всех сторон, от всех участников. Ты чувствуешь: «Да, это важно для меня, я подходящий человек для этого, я способен, я могу, и действительно желаемо, чтобы я это реализовал, и главное, что я это заслужил».

Роберт Дилтс выделил, почему люди часто сомневаются в себе:

1. Они верят, что что-то невозможно
   
2. Они верят, что они этого не стоят
   
3. Они верят, что просто не могут
   
4. Они верят, что они незначительны
   
5. Они верят, что то, что они делают, не имеет особой ценности для мира

Первая книга — это рабочая тетрадь, она содержит много интересных ярких изображений и рисунков от иллюстратора, художника-карикатуриста и графического фасилитатора визуального повествования Антонио Меса, который работает с Робертом. Все, что описано в книге, также проиллюстрировано, с множеством примеров и множеством упражнений и форм, которые можно выполнять как самостоятельно, так и в группах.<

Видение Гудрун заключается в том, чтобы этот оптимизм, который можно почерпнуть из этих книг, от этих GameChanger, также внедрить в немецкоязычное пространство. Люди должны с радостью идти на работу, чтобы они могли также приносить пользу компании, потому что они видят смысл в своей работе.
С уважительным отношением к своим сотрудникам руководитель вдохновляет своих сотрудников на большую продуктивность. Некоторые клиенты уже во время семинара написали книгу и выпустили ее.

3 последних совета от Гудрун для наших читателей блога и слушателей подкаста:

1. Интервью с Робертом Дилтсом на английском языке, ты также можешь найти на домашней странице Гудрун.
2. Так ты можешь очень быстро прийти к лучшей версии себя, в Состоянии COACH:

• C – вошел / центрирован. Ты осознаешь, как можешь максимально центрироваться. Например, сесть прямо, ноги на полу, осознавать свое тело и дыхание и со временем направлять свою энергию в живот и действительно говорить себе: «Я присутствую и полностью здесь»
• О – открытый / открыт. И тогда ты чувствуешь в своем сердце и говоришь: «Я открыт, мне очень любопытно, что будет дальше».
• А – осознанный / внимательный, ты направляешь свой фокус в голову, чтобы сказать: «Я внимателен, полностью бодрствую».
• C – связанный / соединенный, ты чувствуешь себя с животом, сердцем, головой и всей системой вокруг себя. Ты ощущаешь, что ты часть этой вселенной. И когда ты чувствуешь эту связь, которая также играет очень важную роль в этих духовных учениях, ты можешь также отпустить и оставаться спокойным.
• H – удержание / держать. Тогда ты готов держать то, что приходит, независимо от того, какие эмоции или стресс приходят к тебе.
  Если ты уже с утра начинаешь входить в состояние COACH, тогда ты можешь с спокойствием смотреть на день.