НЛП-подкаст 40: Управление с помощью НЛП

В этом эпизоде подкаста речь идет о том, как руководители могут использовать НЛП для улучшения коммуникации со своими сотрудниками. Это отрывок из вебинара. Штефан Ландсидель сначала объясняет несколько основных предпосылок НЛП, которые полезны в работе с сотрудниками:

"Каждый человек имеет свою собственную модель мира."

Как руководитель, следует понимать, что не существует объективной модели мира, которая подходит всем. Каждый руководитель и каждый отдельный сотрудник имеют свое представление о том, как выглядит мир и каким он должен быть. Поэтому важно, чтобы руководители могли поставить себя на место своих сотрудников: "Как думает мой сотрудник? Как я могу понять его модель мира, чтобы мы могли хорошо работать на одной волне?"

"В коммуникации нет ошибок, есть только обратная связь."

Так же, как и в повседневной жизни, в компании не всегда все идет так, как вы себе представляете. Особенно как руководитель, не следует искать вину только у своих сотрудников, но и иногда взглянуть на себя: "Возможно, мне как руководителю нужно изменить свое поведение, чтобы мои сотрудники лучше понимали, что я хочу донести." Это были всего лишь две основные предпосылки НЛП, которые помогают руководителям в коммуникации с сотрудниками. В полном эпизоде подкаста Штефан Ландсидель упоминает еще несколько полезных основных предпосылок НЛП. Кроме того, Штефан Ландсидель рассказывает, какие методы НЛП могут использовать руководители в бизнес-контексте, чтобы установить хорошие отношения со своими сотрудниками. В этом эпизоде подкаста вы узнаете, как руководители могут улучшить коммуникационные ситуации в компании с помощью раппорта, VAKOG, метапрограмм и позиций восприятия. Эпизод интересен не только для руководителей, но и для сотрудников, которые хотят улучшить свои отношения с начальством. Приятного прослушивания!

Вебинар Карлоса Сальгадо

Больше об этой теме и другие интересные подходы вы узнаете в . Карлос Сальгадо тренирует и коучит руководителей более двух десятилетий и обучает коучей, которые работают с руководителями. В своем вебинаре он передает стратегии, которые руководители могут использовать для личного развития и улучшения взаимодействия с сотрудниками.