Переговоры между частями – Переформулирование переговоров

Эта модель НЛП применяется, когда две или более части следуют различным путям, например, когда мы, с одной стороны, хотим сделать карьеру, но, с другой стороны, также хотим проводить много времени с семьей.

Процесс переформулирования переговоров


  1. Найти проблему:

    • Найдите внутренний конфликт, который соответствует описанию «две души живут, ах, в моей груди».
    • Найдите состояние, в котором вы чувствуете себя как-то беспокойно, отвлеченно и т.д.: «Каждый раз, когда я хочу x, происходит y.»
    • Или найдите ситуацию, в которой вы не согласны, например: «Да, но ...; на самом деле ...»; «с одной стороны да, с другой стороны нет.»
  2. Отделите части друг от друга:

    например, диссоциированно в руках: часть, которая отвечает за «с одной стороны», в левую, часть, которая отвечает за «с другой стороны», в правую руку. Или найдите разные места в комнате (пространственные якоря).
  3. Характеризуйте части и найдите их положительное намерение:

    • Характеризуйте части: например, по внешнему виду, звуку, ощущению, символу, деятельности, задаче, возрасту и т.д.
      B к A: «Пожалуйста, опиши обе части по очереди немного подробнее. Как выглядят части?»
    • Получите согласие на коммуникацию и процесс от частей:
      «Ты готов общаться со мной через согласованные знаки?» «Предположим, ты мог бы лучше выполнять свою задачу после того, как мы пройдем этот процесс, ты был бы готов связаться со мной?» и т.д.
    • По очереди спрашивайте о деятельности / задаче и положительном намерении обеих частей: «Каково твое положительное намерение для меня? Что ты делаешь важного для меня?»
  4. Позвольте частям общаться друг с другом:

    Обе части обмениваются своими намерениями и потребностями. Для этого они могут, например, использовать переводчика, навещать друг друга, звонить и т.д.
  5. Нахождение высшего общего намерения

    Начните с одной части и задайте вопрос о первом положительном намерении: «Для чего это хорошо ...?» Таким образом, вы поднимаетесь по намерению все выше на более абстрактный уровень, например, «Чтобы ты оставался здоровым». Затем переходите к другой части и развивайте ее высшее намерение, пока не найдете общее намерение. Это намерение всегда существует! Иногда намерение просто: «Чтобы тебе было хорошо.» Тогда вы можете снова и снова вовлекать обе части с этим намерением: «Ты ведь тоже хочешь, чтобы [имя клиента] было хорошо? Или нет? Ты осознаешь, что [имя другой части] хочет того же самого?»
  6. Переговоры о новом поведении:

    Теперь обе части могут начать обсуждать новое поведение и прийти к соглашению. Спросите часть Y, важно ли ей общее намерение достаточно, чтобы она была готова работать с частью X.

    Переговоры могут проходить двумя способами:

    • Вариант а):
      осознанно через разум: Подробно обсуждаются различные варианты того, как должно выглядеть будущее поведение, какие есть возможности для компромисса, кто когда оставляет другого в покое и что другой предоставляет в качестве компенсации и т.д. Иногда имеет смысл договориться о пробном периоде. Спросите каждую часть, действительно ли она согласна делать вышеупомянутое в течение определенного времени. Если одна из частей по какой-то причине станет недовольной, она должна сигнализировать соответствующему человеку, что есть необходимость в дополнительной переговорах.
    • Вариант б):
      бессознательно с помощью транса: Дублирование и передача ресурсов: взаимно предоставлять друг другу ресурсы: например, символы, цвета, способности и т.д., возможно, также привлекать ресурсы извне. Позволить друг другу прощать / примирять и т.д.
      Интеграция: Полностью слить обе части друг с другом: например, символически соединить правую и левую руки – новая часть возникает из двух старых.
      Вариант: Гипноразговор: «И в той мере, в какой обе части внутренне приходят к соглашению, обе руки могут теперь двигаться навстречу друг другу. Иногда возникает небольшой переговорный застой..... и в тот момент, когда обе руки встречаются, твои части знают, что переговоры на бессознательном уровне завершены.»
  7. Экологическая проверка:

    Есть ли еще другие части, вовлеченные в дело? Есть ли другие части, которые возражают против того, чтобы эти две части работали вместе в будущем? Если это так, проведите новые переговоры.
  8. Будущее:

    «Когда ты снова окажешься в ситуации, в которой .... Как ты будешь себя вести там? Что произойдет?»