यह मान्यता है कि हर व्यवहार के पीछे एक सकारात्मक इरादा होता है। → : भावनात्मक, शारीरिक और मानसिक अनुभवों का समग्रता, जो यह निर्धारित करता है कि एक व्यक्ति एक क्षण में कैसे सोचता है, महसूस करता है और कार्य करता है।

: दिशानिर्देश, जो सुनिश्चित करते हैं कि एक लक्ष्य स्पष्ट, प्राप्त करने योग्य, प्रेरक और पारिस्थितिक रूप से संगत रूप से formuliert है, ताकि परिवर्तन प्रभावी रूप से समर्थित हो।

परिभाषा

पुष्टियों की दूसरी स्थिति में न्यूरो-लिंग्विस्टिक प्रोग्रामिंग (NLP) किसी स्थिति का अनुभव करना एक अन्य व्यक्ति के दृष्टिकोण से. क्लाइंट इस दौरान सामने वाले के दृष्टिकोण, विचारों और भावनाओं को अपनाता है, ताकि उनके अनुभवों, प्रेरणाओं और आवश्यकताओं को बेहतर समझ सके। यह धारणा स्थिति सहानुभूति, दृष्टिकोण परिवर्तन और संचार कौशल को बढ़ावा देती है और इसे अक्सर कोचिंग, चिकित्सा और संघर्ष कार्य में उपयोग किया जाता है। दूसरी स्थिति अपनाने से आपसी गतिशीलता के लिए समझ बढ़ती है और दूसरे की दुनिया में गहराई से समाहित होने का अनुभव होता है।

उत्पत्ति और सैद्धांतिक पृष्ठभूमि

इसका विचार धारणा स्थिति NLP के संस्थापकों से आता है। उन्होंने तीन केंद्रीय स्थितियों का एक मॉडल विकसित किया, जो विभिन्न दृष्टिकोणों से अनुभवों को देखने की अनुमति देता है: रिचर्ड बैंडलर इन-टाइम जॉन ग्रिंडरअपनी दृष्टि से धारणा ("मैं-दृष्टिकोण").

पहली स्थिति: एक अन्य व्यक्ति के दृष्टिकोण से धारणा ("तुम-दृष्टिकोण").
दूसरी स्थिति: एक दूरस्थ, तटस्थ दृष्टिकोण से अवलोकन ("मेटापोजीशन").
तीसरी स्थिति: दूसरी स्थिति विशेष रूप से

धारणा की लचीलापन को बढ़ाने, सहानुभूति विकसित करने और आपसी संबंधों को अधिक जागरूकता से बनाने के लिए होती है। यह कई NLP तकनीकों का एक केंद्रीय हिस्सा है, जो संचार, संघर्ष समाधान और भावनात्मक बुद्धिमत्ता पर केंद्रित हैं। एक क्लाइंट, जिसे एक सहयोगी के साथ संघर्ष है, को दूसरी स्थिति में जाने के लिए निर्देशित किया जाता है। वह उनकी भूमिका में खुद को रखता है, ताकि यह समझ सके कि उनके व्यवहार के पीछे कौन से विचार, भावनाएँ या आवश्यकताएँ हैं।

उदाहरण

कोचिंग: जोड़े या पारिवारिक चिकित्सा में, दूसरी स्थिति सामने वाले के भावनात्मक पृष्ठभूमि को समझने और सहानुभूति विकसित करने में मदद करती है।
चिकित्सा: प्रतिभागी एक बातचीत के दौरान आंतरिक रूप से अपने वार्ताकार में खुद को रखने का अभ्यास करते हैं। इससे वे सक्रिय सुनने, तनाव कम करने और सम्मानजनक संवाद की अपनी क्षमता में सुधार करते हैं।
संवाद प्रशिक्षण: नेता अपने कर्मचारियों के दृष्टिकोण को अपनाना सीखते हैं, ताकि उनकी प्रेरणा, चिंताओं और आवश्यकताओं को बेहतर समझ सकें।
नेतृत्व विकास: संबंधों में सहानुभूति और समझ को बढ़ावा देना।

उपयोग के क्षेत्र

चिकित्सा: धारणा की लचीलापन और भावनात्मक बुद्धिमत्ता का विकास।
कोचिंग: संघर्ष प्रबंधन और टीम नेतृत्व में सुधार।
नेतृत्व और संचार: सहकारी समाधानों के लिए दूसरी पार्टी की समझ।
संघर्ष समाधान: क्लाइंट को आमंत्रित किया जाता है कि वह दूसरे व्यक्ति की भूमिका निभाए – बैठ जाए या खड़ा हो जाए, जैसे वह व्यक्ति करेगा – और स्थिति को उनके दृष्टिकोण से वर्णित करे।

विधियाँ और अभ्यास

भूमिका निभाना: वैकल्पिक दृष्टिकोण:
क्लाइंट कल्पना करता है कि वह दूसरा व्यक्ति है। वह बताता है कि वह क्या देखता है, सुनता है और महसूस करता है, और उनके विचारों और भावनाओं का अनुभव करता है जितना संभव हो सके। दूसरी स्थिति से बातचीत का संचालन:
एक बातचीत के दौरान, क्लाइंट को जानबूझकर ऐसे प्रश्न पूछने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, जो दिखाते हैं कि वह सामने वाले के दृष्टिकोण को समझता है ("यह आपके लिए कैसा महसूस होता है?"). कमरे में स्थिति परिवर्तन:
एक NLP मानक तकनीक, जिसमें विभिन्न स्थितियों को शारीरिक रूप से कमरे में अपनाया जाता है (जैसे, कुर्सी A = अपनी स्थिति, कुर्सी B = दूसरी स्थिति)। यह दृष्टिकोण परिवर्तन को आसान बनाता है और भावनात्मक दूरी या निकटता को बढ़ावा देता है। सहानुभूति:

समानार्थी या संबंधित शब्द

एक अन्य व्यक्ति के विचारों और भावनाओं में सहानुभूति। दृष्टिकोण के जानबूझकर परिवर्तन के लिए सामान्य शब्द।
दृष्टिकोण परिवर्तन: पहली, दूसरी और तीसरी स्थिति को शामिल करने वाला एक सामान्य शब्द।
धारणा स्थिति: अपनी धारणा और आत्म-प्रतिबिंब।

वैज्ञानिक या व्यावहारिक उपयोग

व्यावहारिक लाभ: सहानुभूति, संघर्ष क्षमता और संबंध बुद्धिमत्ता . यह दूसरों की प्रतिक्रियाओं और भावनाओं को बेहतर समझने और इस प्रकार अधिक रचनात्मक रूप से संवाद करने की अनुमति देती है।परिप्रेक्ष्य ग्रहण पर
वैज्ञानिक संदर्भ: मनोवैज्ञानिक अनुसंधान यह पुष्टि करता है कि दूसरों के दृष्टिकोण को जानबूझकर अपनाने से सामाजिक कौशल और भावनात्मक समझ बढ़ती है। इन-टाइम सहानुभूति यदि अनुचित रूप से लागू किया जाए, तो क्लाइंट को दूसरे व्यक्ति के साथ अत्यधिक पहचान बनाने और अपनी दृष्टि खोने का खतरा हो सकता है।

आलोचना या सीमाएँ

आलोचना: दूसरी स्थिति को जानबूझकर अपनाने के लिए अभ्यास और भावनात्मक स्थिरता की आवश्यकता होती है, ताकि सहानुभूति और आत्म-सीमा के बीच संतुलन बनाया जा सके।
सीमाएँ: दूसरी स्थिति किसी अन्य व्यक्ति के जूते पहनने के समान है।

साहित्य और स्रोत संदर्भ

बैंडलर, आर., & ग्रिंडर, जे. (1975)। जादू की संरचना I. विज्ञान और व्यवहार पुस्तकें, पेलो आल्टो।
O'Connor, J., & Seymour, J. (2002). न्यूरो-लिंग्विस्टिक प्रोग्रामिंग का परिचय: लोगों को समझने और प्रभावित करने के लिए मनोवैज्ञानिक कौशल। Red Wheel / Wiser, Newburyport.

उपमा या उपमा

आप उसी रास्ते पर चलते हैं, लेकिन महसूस करते हैं कि कहाँ दबाव है, कहाँ जमीन नरम है और कहाँ वह हिलती है। केवल तब जब आप स्वयं दूसरे के कदमों से गुजरते हैं, आप समझते हैं कि वह क्यों चल रहा है, जैसे वह चल रहा है। यह उपमा दिखाती है: दूसरी स्थिति में, आप प्रतीकात्मक रूप से किसी अन्य के अनुभव की दुनिया में प्रवेश करते हैं। आप एक पल के लिए उस व्यक्ति की तरह सोचते हैं, महसूस करते हैं और प्रतिक्रिया करते हैं – और इस प्रकार एक गहरा समझ बनाते हैं, जो संबंध और सहानुभूति को संभव बनाता है। जानें कि आप दूसरी स्थिति के साथ सहानुभूति और संचार को कैसे बढ़ावा दे सकते हैं।