यह मान्यता है कि हर व्यवहार के पीछे एक सकारात्मक इरादा होता है। → : भावनात्मक, शारीरिक और मानसिक अनुभवों का समग्रता, जो यह निर्धारित करता है कि एक व्यक्ति एक क्षण में कैसे सोचता है, महसूस करता है और कार्य करता है।

रणनीति (Strategy)

परिभाषा

में यह मान्यता है कि हर व्यवहार के पीछे एक सकारात्मक इरादा होता है। एक का वर्णन करता है रणनीति आंतरिक प्रतिनिधित्व प्रणाली समय अनुक्रम (दृश्य, श्रवण, काइनेस्थेटिक आदि) और उनकी उप-विशेषताओं का, जिन्हें लोग उपयोग करते हैं, um विचार पैटर्न, व्यवहार या विश्वास TOTE-मॉडल उत्पन्न करने के लिए। रणनीतियाँ त्वरित, अवचेतन मानसिक प्रक्रियाओं के साथ-साथ जटिल, दीर्घकालिक कार्य प्रक्रियाओं को भी शामिल कर सकती हैं। ये आधारित हैं

उत्पत्ति और सैद्धांतिक पृष्ठभूमि

(Test – Operate – Test – Exit), एक साइबरनेटिक मॉडल, जो वर्णन करता है, कैसे लोग प्रक्रियाओं को स्पष्ट, सत्यापनीय चरणों में पूरा करते हैं। रॉबर्ट डिल्ट्स NLP में रणनीति का सिद्धांत TOTE-मॉडल और NLP के अन्य सह-संस्थापकों द्वारा विकसित किया गया है और यह आधारित है (Miller, Galanter & Pribram, 1960) पर। यह मॉडल मूल रूप से साइबरनेटिक्स में विकसित किया गया था, यह समझाने के लिए कि जीव कैसे अपनी क्रियाओं को दोहराए गए लूप के माध्यम से नियंत्रित करते हैं, परीक्षण इन-टाइम संचालन समायोजन करते हैं। NLP में, इस मॉडल का विस्तार किया गया है, यह वर्णन करने के लिए कि लोग आंतरिक और बाहरी उत्तेजनाओं को अनुक्रमिक रूप से संसाधित करते हैं – जैसे कि या निर्णय लेना, सीखना, प्रेरित करनासमस्या समाधान । इसमें ध्यान सामग्री पर कम और संरचना

उदाहरण

• मानसिक प्रक्रिया की। वर्तनी रणनीति:
• एक व्यक्ति एक शब्द सुनता है (बाहरी श्रवण), एक चित्र बनाता है (दृश्य रूप से निर्मित), इसे एक याद किए गए चित्र (दृश्य रूप से याद किया) के साथ तुलना करता है और काइनेस्थेटिक रूप से निर्णय लेता है कि यह सही है या नहीं। प्रेरणा रणनीति:
• एक व्यक्ति एक लक्ष्य को दृश्य रूप से कल्पना करता है, सफलताओं को याद करता है (दृश्य रूप से याद किया), ऊर्जा की भावना को बुलाता है (काइनेस्थेटिक) और अपने अगले कदमों की योजना बनाता है (आंतरिक श्रवण)। निर्णय रणनीति:

उपयोग के क्षेत्र

• कोचिंग: एक व्यक्ति विकल्पों का विश्लेषण करता है (आंतरिक श्रवण), उन्हें भावनात्मक रूप से मूल्यांकन करता है (काइनेस्थेटिक) और निर्णय लेता है (दृश्य रूप से याद किया या श्रवण)।
• चिकित्सा: निर्णय लेने या लक्ष्य प्राप्ति के लिए व्यक्तिगत रणनीतियों की जांच और अनुकूलन।
• सीखने की प्रक्रियाएँ: नकारात्मक या आत्म-नाशक रणनीतियों की पहचान और परिवर्तन।
• नेतृत्व प्रशिक्षण: प्रभावी सीखने और रचनात्मकता रणनीतियों का विकास (जैसे, वॉल्ट-डिज़्नी रणनीति)।

विधियाँ और अभ्यास

1. समस्या समाधान, संचार और निर्णय प्रक्रियाओं में सुधार। रणनीति अन्वेषण:
2. कोच आंतरिक प्रक्रियाओं के बारे में लक्षित प्रश्न पूछता है: "जब आप निर्णय लेते हैं तो सबसे पहले क्या होता है?" या "आप कैसे जानते हैं कि आप समाप्त हो गए हैं?" रणनीति मॉडलिंग:
3. अन्य व्यक्तियों की सफल रणनीतियों का विश्लेषण किया जाता है और अपने संदर्भ में स्थानांतरित किया जाता है। रणनीति स्थापना:
4. नई या अनुकूलित रणनीतियाँ दृश्यता और पुनरावृत्ति के माध्यम से अवचेतन में स्थापित की जाती हैं। TOTE-विश्लेषण: मौजूदा रणनीतियों को चरणों में विभाजित किया जाता है परीक्षण – संचालन – परीक्षण – निकासी

समानार्थी या संबंधित शब्द

• व्यवहार पैटर्न
• ताकि अवरोधों या अप्रभावी कदमों की पहचान की जा सके और लक्षित रूप से बदला जा सके।
• TOTE-मॉडल

सीमा

कार्य योजना सामान्य के विपरीत आदतों या कार्य पैटर्न एक रणनीति की औपचारिक संरचना NLP रणनीतियों पर ध्यान केंद्रित करता है – यानी प्रतिनिधित्व प्रणालियों का क्रम और संयोजन। विचारों की सामग्री नहीं, बल्कि आंतरिक प्रक्रियाओं का अनुक्रम एक रणनीति की प्रभावशीलता निर्धारित करता है।

वैज्ञानिक या व्यावहारिक उपयोग

• व्यक्तिगत: रणनीतियाँ अवचेतन सोच और व्यवहार पैटर्न को पहचानने और जानबूझकर बदलने में मदद करती हैं।
• व्यावहारिक: आंतरिक रणनीतियों का समायोजन अधिक प्रभावी निर्णय, सीखने की प्रक्रियाओं और कार्यों की ओर ले जाता है।
• वैज्ञानिक: TOTE मॉडल मानसिक प्रक्रियाओं और संज्ञानात्मक नियंत्रण प्रक्रियाओं के अध्ययन के लिए एक सैद्धांतिक आधार प्रदान करता है ।

आलोचना या सीमाएँ

• वैज्ञानिक मान्यता: जबकि TOTE मॉडल अनुभवजन्य रूप से आधारित है, कई NLP अनुप्रयोगों के लिए रणनीतियों की व्यापक वैज्ञानिक पुष्टि की कमी है।
• जटिलता: रणनीतियों की सटीक पहचान और परिवर्तन के लिए अनुभव और अभ्यास की आवश्यकता होती है।
• गलतफहमियाँ: विधिगत मार्गदर्शन के बिना, रणनीतियों को गलत तरीके से व्याख्या करने या लागू करने का खतरा होता है।

साहित्य और स्रोत संदर्भ

• डिल्ट्स, आर. (1994)। जीनियस की रणनीतियाँ I. मेटा प्रकाशन, सांता क्रूज़।
• मिलर, जी. ए., गैलांटर, ई., & प्रीब्रैम, के. एच. (1960)। योजनाएँ और व्यवहार की संरचना। हेनरी होल्ट और कंपनी, न्यूयॉर्क।
• आंद्रेआस, एस., और फॉल्कनर, सी. (1994)। NLP: उपलब्धि की नई तकनीक। रियल पीपल प्रेस, न्यूयॉर्क।

उपमा या उपमा

एक रणनीति एक रेसिपी की तरह है

एक रणनीति एक रेसिपी: सामग्री (व्यक्तिगत प्रतिनिधित्व) महत्वपूर्ण हैं, लेकिन निर्णायक है क्रम, जिसमें उन्हें मिलाया जाता है। यदि कदम सही हैं, तो एक सफल व्यंजन बनता है - वांछित परिणाम। हालांकि, जो कोई भी क्रम को उलटता है, वह इस बात का जोखिम उठाता है कि परिणाम अप्रिय हो जाएगा - जैसे कि एक अस्पष्ट या अप्रभावी आंतरिक रणनीति के साथ।