यह मान्यता है कि हर व्यवहार के पीछे एक सकारात्मक इरादा होता है। → : भावनात्मक, शारीरिक और मानसिक अनुभवों का समग्रता, जो यह निर्धारित करता है कि एक व्यक्ति एक क्षण में कैसे सोचता है, महसूस करता है और कार्य करता है।

संसाधन

परिभाषा

NLP में "संसाधन" शब्द का अर्थ है वह सब कुछ जो किसी व्यक्ति को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने और इच्छित परिवर्तनों को लाने में मदद करता है। संसाधन बाहरी और आंतरिक दोनों हो सकते हैं प्रकृति: बाहरी संसाधन:

अन्य लोगों द्वारा समर्थन, वित्तीय संसाधन, उपकरण, प्रौद्योगिकियाँ या जानकारी। आंतरिक संसाधन:
कौशल, प्रतिभाएँ, ताकत, सकारात्मक यादें, ज्ञान, भावनाएँ या सहायक विश्वास। एक केंद्रीय NLP सिद्धांत कहता है कि हर व्यक्ति के पास अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सभी आवश्यक संसाधन होते हैं - भले ही ये आंशिक रूप से अवचेतन या अवरुद्ध हों। NLP प्रैक्टिशनर ग्राहकों को इन संसाधनों को सचेत रूप से सक्रिय करने और प्रभावी ढंग से उपयोग करने में मदद करता है।

संसाधनों का सिद्धांत NLP के मूल विश्वास से निकटता से जुड़ा हुआ है कि लोग सभी क्षमताएँ और आंतरिक शक्तियाँ रखते हैं, जो उन्हें परिवर्तन के लिए आवश्यक हैं।

उत्पत्ति और सैद्धांतिक पृष्ठभूमि

देखा गया है कि सफल लोग जानबूझकर आंतरिक और बाहरी संसाधनों का उपयोग करते हैं, चुनौतियों का सामना करने के लिए। रिचर्ड बैंडलर इन-टाइम जॉन ग्रिंडर यह विचार

से प्रभावित हुआ है मानवतावादी मनोविज्ञान (जैसे कार्ल रोजर्स इन-टाइम अब्राहम मास्लो) और सकारात्मक मनोविज्ञान को आगे बढ़ाया गया है, जो कमी के बजाय संभावनाओं और ताकतों पर ध्यान केंद्रित करता है। NLP में संसाधन सक्रियण को आत्म-प्रभावशीलता और स्थायी परिवर्तन की कुंजी माना जाता है।

उदाहरण

कोचिंग: आत्मविश्वास, प्रेरणा या पिछले सफल अनुभवों को सक्रिय करना, ताकि वर्तमान लक्ष्यों को प्राप्त किया जा सके।
चिकित्सा: आंतरिक संसाधनों जैसे लचीलापन या आंतरिक शक्ति तक पहुँच के माध्यम से आघात के प्रसंस्करण में सहायता।
नेतृत्व: टीम के सदस्यों के व्यक्तिगत संसाधनों की पहचान और संवर्धन, ताकि प्रेरणा और सहयोग को बढ़ाया जा सके।
स्व-सहायता: सकारात्मक यादों या क्षमताओं का उपयोग करना, ताकि भय को पार किया जा सके या आत्म-संदेह को परिवर्तित किया जा सके।

उपयोग के क्षेत्र

चिकित्सा: कठिन परिस्थितियों का सामना करने के लिए आंतरिक शक्तियों को सक्रिय करना।
कोचिंग: संसाधन-उन्मुख मानसिकता विकसित करना और आत्म-प्रभावशीलता को बढ़ाना।
नेतृत्व प्रशिक्षण: टीम में व्यक्तिगत और सामूहिक संभावनाओं को बढ़ावा देना।
व्यक्तित्व विकास: आत्मविश्वास, रचनात्मकता और निर्णय लेने की इच्छा को मजबूत करना।
संघर्ष समाधान: सकारात्मक समाधान दृष्टिकोण को बढ़ावा देने के लिए मौजूदा ताकतों का उपयोग करना।

विधियाँ और अभ्यास

संसाधन-एंकर: एक सकारात्मक आंतरिक स्थिति (जैसे आत्मविश्वास) को एक बाहरी उत्तेजना जैसे इशारे या स्पर्श के साथ जोड़ना, ताकि आवश्यकता पड़ने पर संसाधन को तुरंत बुलाया जा सके।
संसाधन-तकनीक: एक व्यक्ति कल्पना करता है कि वह अपनी सबसे मजबूत, सफलतम आत्मा की विशेषताओं के साथ एक चुनौती का सामना कर रहा है।
टाइमलाइन-तकनीक: भूतकाल की सफलताओं पर वापस जाकर भविष्य की स्थितियों के लिए आत्मविश्वास और ताकत प्राप्त करना।
संसाधन-खोज: इस पर विचार करना कि अतीत में कौन से कौशल सहायक थे, और इन संसाधनों को वर्तमान मुद्दों पर सचेत रूप से लागू करना।

समानार्थी शब्द

आंतरिक संसाधन
क्षमताएँ
ताकत
संभावनाएँ

वैज्ञानिक या व्यावहारिक उपयोग

व्यावहारिक लाभ: संसाधन-उन्मुख कार्य करना समाधान-उन्मुख दृष्टिकोण को बढ़ावा देता है और लचीलापन को मजबूत करता है। यह लोगों को कमी से ताकत की ओर ध्यान केंद्रित करने में मदद करता है।
वैज्ञानिक लाभ: सकारात्मक मनोविज्ञान में, संसाधनों का सक्रियण कल्याण, प्रेरणा और आत्म-प्रभावशीलता के लिए एक केंद्रीय कारक माना जाता है।

आलोचना या सीमाएँ

जटिल समस्याओं का सरलीकरण: आलोचकों का कहना है कि संसाधन मॉडल जटिल मानसिक मुद्दों को बहुत अधिक सरल बनाता है।
सीमित अनुभवजन्य अनुसंधान: NLP संसाधन तकनीकों की विशिष्ट प्रभावशीलता वैज्ञानिक रूप से व्यापक रूप से सिद्ध नहीं है।
अधिकता: हर ग्राहक तुरंत सभी संसाधनों तक पहुँच नहीं सकता - कभी-कभी गहरे भावनात्मक प्रक्रियाओं की आवश्यकता होती है।

साहित्य और स्रोत संदर्भ

डिल्ट्स, आर. (1990)। एनएलपी के साथ विश्वास प्रणालियों को बदलना।. Meta Publications.
O’Connor, J., & Seymour, J. (1993). NLP का परिचय: लोगों को समझने और प्रभावित करने के लिए मनोवैज्ञानिक कौशल. हार्पर कॉलिन्स।
व्हिटेकर, जे., & अल्ब्रेक्ट, डी. (1995)। एनएलपी: उपलब्धि की नई तकनीक. हार्पर कॉलिन्स।

उपमा या उपमा

NLP में संसाधन एक उपकरण बॉक्स में उपकरणों की तरह हैं। हर व्यक्ति के पास कई उपकरण होते हैं - कौशल, यादें, प्रतिभाएँ या सहायक लोग - जिन्हें वह स्थिति के अनुसार चुन सकता है, ताकि चुनौतियों का सामना किया जा सके। यदि एक उपकरण उपयुक्त नहीं है, तो कोई अन्य का उपयोग करता है - जैसे कि आंतरिक शक्तियों का लचीले ढंग से उपयोग करना, ताकि इच्छित परिणाम प्राप्त किया जा सके।