यह मान्यता है कि हर व्यवहार के पीछे एक सकारात्मक इरादा होता है।: भावनात्मक, शारीरिक और मानसिक अनुभवों का समग्रता, जो यह निर्धारित करता है कि एक व्यक्ति एक क्षण में कैसे सोचता है, महसूस करता है और कार्य करता है।

पूर्वधारणाएँ / पूर्वधारणाएँ

परिभाषा

पूर्वधारणाएँ मौन स्वीकृतियाँ या बुनियादी पूर्वधारणाएँ हैं, जो किसी कथन या संचार के पीछे होती हैं। ये अक्सर निहित होती हैं, सीधे नहीं कहे जाते और भाषा के समझने के लिए पृष्ठभूमि बनाते हैं। ये पूर्वधारणाएँ व्यक्तिगत या सांस्कृतिक विश्व मॉडल का हिस्सा होती हैं और यह प्रभावित करती हैं कि जानकारी कैसे व्याख्यायित की जाती है।

में यह मान्यता है कि हर व्यवहार के पीछे एक सकारात्मक इरादा होता है। पूर्वधारणाएँ दुनिया, संचार या व्यवहार के बारे में बुनियादी स्वीकृतियों पर आधारित होती हैं। इन्हें दिया गया माना जाता है और यह निर्धारित करती हैं कि लोग वास्तविकता कैसे बनाते हैं और दूसरों के साथ कैसे बातचीत करते हैं। इसलिए, ये भाषा की व्याख्या और NLP तकनीकों के विकास के लिए केंद्रीय हैं।

उत्पत्ति और सैद्धांतिक पृष्ठभूमि

पूर्वधारणाओं का विचार भाषाविज्ञान और भाषा दर्शन से आता है। नोआम चॉम्स्की (जनरेटिव व्याकरण) और ऑस्टिन इन-टाइम सियरल (भाषा क्रिया सिद्धांत) ने इस अवधारणा को महत्वपूर्ण रूप से आकार दिया है। NLP में, पूर्वधारणाओं का उपयोग "स्वाभाविक" बुनियादी स्वीकृतियों के रूप में किया जाता है, जो तकनीकों और मॉडलों को संरचना देती हैं। ये उन फ़िल्टर तंत्रों को समझने के लिए होती हैं, जिनके माध्यम से लोग अपनी वास्तविकता का अनुभव करते हैं।

उदाहरण

  • चिकित्सा: एक सामान्य NLP पूर्वधारणा है: "लोग परिवर्तन लाने में सक्षम हैं।" एक चिकित्सक इसे संचार में निहित रूप से शामिल कर सकता है, ताकि आशा और संसाधनों को सक्रिय किया जा सके।
  • कोचिंग: जब एक क्लाइंट कहता है "मैं कभी अपने लक्ष्यों को नहीं प्राप्त कर सकता", तो कोच पूछ सकता है: "क्या होना चाहिए, ताकि आप अपने लक्ष्यों को प्राप्त कर सकें?" - एक नई पूर्वधारणा पेश की जाती है, जो कार्य विकल्पों को खोलती है।
  • नेतृत्व विकास: एक सहायक पूर्वधारणा है: "हर कर्मचारी में विकास की क्षमता होती है।" यह स्वीकृति एक सहायक और समाधान-उन्मुख दृष्टिकोण को बढ़ावा देती है।

उपयोग के क्षेत्र

  • चिकित्सा: बुनियादी स्वीकृतियों को पहचानना और संसाधित करना, जो धारणा और व्यवहार को आकार देते हैं।
  • कोचिंग: संरचनात्मक पूर्वधारणाओं के माध्यम से नए दृष्टिकोणों को बढ़ावा देना।
  • संवाद प्रशिक्षण: गलतफहमियों से बचने के लिए निहित पूर्वधारणाओं को जागरूक करना।
  • नेतृत्व प्रशिक्षण: सकारात्मक पूर्वधारणाओं के माध्यम से संसाधन-उन्मुख दृष्टिकोण का विकास।

विधियाँ और अभ्यास

  1. रीफ्रेमिंग: समस्याओं को एक अन्य संदर्भ में रखने के लिए नई पूर्वधारणाओं का परिचय देना ("आपको अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए कौन से संसाधनों की आवश्यकता है?")।
  2. भाषा का मेटामॉडल: छिपी हुई पूर्वधारणाओं को प्रश्न पूछकर चुनौती देना ("आपको यह कैसे पता है?")।
  3. दृष्टिकोण का विस्तार: क्लाइंट को कठोर स्वीकृतियों से बाहर लाने के लिए काल्पनिक प्रश्नों का उपयोग करना ("क्या होना चाहिए, ताकि स्थिति हल करने योग्य लगे?")।

समानार्थी शब्द

  • विश्वास (बिलिफ़्स)
  • संज्ञानात्मक स्कीमा
  • विश्व मॉडल

वैज्ञानिक या व्यावहारिक उपयोग

  • वैज्ञानिक: पूर्वधारणाएँ भाषाविज्ञान और मनोविज्ञान में केंद्रीय अनुसंधान वस्तुएँ हैं, क्योंकि ये समझाती हैं कि संचार में अर्थ कैसे निर्मित होता है।
  • व्यावहारिक: ये प्रभावी संचार और समस्या समाधान की अनुमति देती हैं, क्योंकि इन्हें बातचीत में बुनियादी स्वीकृतियों के रूप में जागरूकता से उपयोग किया जाता है, ताकि परिवर्तन को बढ़ावा दिया जा सके।

आलोचना या सीमाएँ

  • अवचेतन अधिग्रहण: पूर्वधारणाएँ सीमित रूप से कार्य कर सकती हैं, यदि इन्हें जागरूकता से चुनौती नहीं दी जाती।
  • गलतफहमियाँ: बातचीत करने वालों के बीच विभिन्न पूर्वधारणाएँ संघर्ष या गलत व्याख्याओं का कारण बन सकती हैं।

साहित्य और स्रोत संदर्भ

  • बैंडलर, आर., & ग्रिंडर, जे. (1975)। जादू की संरचना I. विज्ञान और व्यवहार पुस्तकें, पेलो आल्टो।
  • डिल्ट्स, आर. (1998). एनएलपी: उपलब्धि की नई तकनीक. हार्पर कॉलिन्स।
  • बेट्सन, जी. (1972)। मन के पारिस्थितिकी के लिए कदम. बैलेंटाइन बुक्स।
  • सियरल, जे. आर. (1969)। भाषण क्रियाएँ।कैम्ब्रिज यूनिवर्सिटी प्रेस।

उपमा या उपमा

पूर्वधारणाएँ जैसे अदृश्य धागे, जो संचार और दुनिया की धारणा को निर्देशित करते हैं। इन्हें सीधे नहीं देखा जा सकता, लेकिन ये बातचीत की संरचना को बनाए रखते हैं - और यह निर्धारित करते हैं कि कोई व्यक्ति वास्तविकता को कैसे व्याख्यायित करता है, जैसे धागे एक कठपुतली को चलाते हैं।