यह मान्यता है कि हर व्यवहार के पीछे एक सकारात्मक इरादा होता है। → : भावनात्मक, शारीरिक और मानसिक अनुभवों का समग्रता, जो यह निर्धारित करता है कि एक व्यक्ति एक क्षण में कैसे सोचता है, महसूस करता है और कार्य करता है।

आलोचक / आलोचिका

परिभाषा

आलोचक एक आंतरिक या बाहरी संवाद का हिस्सा है, जो एक जांचने, मूल्यांकन करने और सुधारने वाली भूमिका निभाता है। NLP संदर्भ में, यह विशेष रूप से ट्रैमर और यथार्थवादी के साथ वॉल्ट-डिज़्नी रणनीति में तीन भूमिकाओं में से एक के रूप में जाना जाता है।

आलोचक एक मानसिक स्थिति या आंतरिक भूमिका का वर्णन करता है, जो विश्लेषण, मूल्यांकन और त्रुटि पहचान से संबंधित है। NLP में, आलोचक का अर्थ विनाशकारी नहीं है, बल्कि यह एक उत्पादक इकाई है, जो दृष्टियों और योजनाओं की व्यवहार्यता, पूर्णता, जोखिमों और संभावित बाधाओं की जांच करती है। इस दौरान, यह असंबद्ध होता है, अर्थात् यह परियोजना को बाहर से देखता है।

आलोचक गुणवत्ता सुनिश्चित करने, त्रुटियों से बचने और वास्तविकता की जांच करने में मदद करता है - जब विचार विकसित किए जाते हैं (ट्रैमर) और योजनाएँ बनाई जाती हैं (यथार्थवादी)।

उत्पत्ति और सैद्धांतिक पृष्ठभूमि

यह अवधारणा रॉबर्ट डिल्ट्स और टॉड एपस्टीन द्वारा विकसित वॉल्ट-डिज़्नी रणनीति (1991) से निकली है, जो वॉल्ट डिज़्नी की रचनात्मक प्रक्रिया के मॉडलिंग पर आधारित है। डिज़्नी ने स्वयं वर्णन किया कि वह ट्रैमर, यथार्थवादी और आलोचक के बीच स्विच करते थे, ताकि रचनात्मक विचारों को सफलतापूर्वक लागू किया जा सके।

यह विचार NLP के मूल धारणाओं पर आधारित है:

• आंतरिक स्थितियाँ सुलभ और परिवर्तनीय हैं।
• व्यक्ति का हर हिस्सा एक सकारात्मक इरादा रखता है।
• प्रभावी सोच असंबद्धता (मेटा-स्थिति) और दृष्टिकोण परिवर्तन से लाभान्वित होती है।

उदाहरण

• कोचिंग: एक ग्राहक उत्साहपूर्वक एक नया प्रोजेक्ट विकसित करता है। कोचिंग में, "आलोचक" को लक्षित रूप से सक्रिय किया जाता है, ताकि योजना में कमजोरियों को पहचानने, जोखिमों का विश्लेषण करने और सुधार की संभावनाओं को खोजने में मदद मिल सके।
• टीम प्रशिक्षण: एक टीम अपने सदस्यों की पहचान ट्रैमर, यथार्थवादी या आलोचक के रूप में करती है, ताकि सहयोग को बेहतर बनाया जा सके। आलोचक यह जांचता है कि क्या महत्वपूर्ण प्रश्न पूछे गए हैं, बिना नवाचार को अवरुद्ध किए।
• स्वयं कोचिंग: एक व्यक्ति निर्णय लेने के लिए डिज़्नी प्रारूप का उपयोग करता है। आलोचक के रूप में, वह विचार करता है: "मैंने क्या छोड़ा है? क्या गलत हो सकता है? मेरे आंतरिक संदेहकर्ता का इस पर क्या कहना है?"

उपयोग के क्षेत्र

• थेरेपी: आंतरिक आलोचक के हिस्सों का एकीकरण, आलोचनात्मक आंतरिक आवाजों के साथ काम करना
• कोचिंग: लक्ष्य स्पष्टता, निर्णय लेना, व्यवसाय योजना
• नेतृत्व प्रशिक्षण: गुणात्मक विश्लेषण, जोखिम प्रबंधन, विचार
• व्यक्तित्व विकास: आत्म-प्रतिबिंब और आंतरिक हिस्सों के बीच संतुलन का विकास
• संघर्ष समाधान: टीम संदर्भ में सावधानी और दृष्टिकोण विविधता की आवाज के रूप में आलोचक

विधियाँ और अभ्यास

1. वॉल्ट-डिज़्नी रणनीति (फॉर्मेट): तीन स्थितियों में प्रक्रिया
   1. ट्रैमर-भूमिका: असंबद्ध, रचनात्मक, बिना सीमाओं के सोचना।
   2. यथार्थवादी-भूमिका: असंबद्ध, योजनाकार - कार्यान्वयन के लिए क्या आवश्यक है?
   3. आलोचक-भूमिका: असंबद्ध, जांचने वाला - क्या गलत हो सकता है?

   आलोचक के प्रश्न:

   • कहाँ जोखिम या अंधे स्थान हैं?
   • क्या सुधारा जा सकता है या अलग तरीके से किया जा सकता है?
   • कार्यान्वयन के खिलाफ क्या है?
   • एक बाहरी आलोचक क्या आलोचना करेगा?
2. आंतरिक आलोचक के साथ काम करना:
   • आलोचक को "भाग" के रूप में मान्यता देना और एक रचनात्मक संवाद में लाना।
   • उसकी सकारात्मक मंशा को पहचानना।
   • संसाधन परिवर्तन: आलोचक सलाहकार बन जाता है।

समानार्थी शब्द

• जांचकर्ता
• विश्लेषक
• नियंत्रण इकाई
• मेटा इकाई
• आंतरिक आलोचनात्मक आवाज (आंतरिक आलोचक)

NLP में संबंधित शब्द

• मेटा-स्थिति
• भाग कार्य
• असंबद्धता
• रीफ्रेमिंग (आलोचक की आवाज)

सीमा

दैनिक जीवन में विनाशकारी, मूल्यांकन करने वाली आलोचना के साथ भ्रमित नहीं होना चाहिए। NLP आलोचक गुणवत्ता सुनिश्चित करने की सेवा में कार्य करता है, आत्म-नाश के लिए नहीं।

वैज्ञानिक या व्यावहारिक उपयोग

• आत्म-प्रतिबिंब और निर्णयों की गुणवत्ता को बढ़ावा देता है
• त्रुटियों के स्रोतों को जल्दी पहचानने में मदद करता है
• टीमों को रचनात्मक आलोचना की क्षमता में समर्थन करता है
• वास्तविकता की जांच के साथ रचनात्मक प्रक्रियाओं को सक्षम बनाता है
• डिज़ाइन थिंकिंग, परियोजना प्रबंधन और एगाइल विधियों में, आलोचक "समीक्षक" या "परीक्षक" के रूप में स्प्रिंट प्रक्रिया में होता है

आलोचना या सीमाएँ

• यदि आलोचक बहुत जल्दी सक्रिय हो जाता है (ट्रैमर या यथार्थवादी से पहले), तो यह रचनात्मक प्रक्रियाओं को अवरुद्ध कर सकता है।
• आंतरिक रूप से प्रमुख आलोचक हिस्सों के साथ, यह नकारात्मक या आत्म-निंदा करने वाला हो सकता है ("यह कभी नहीं होगा").
• निर्देश के बिना, आलोचक की भूमिका को पूर्णता के साथ भ्रमित किया जा सकता है।

साहित्य और स्रोत संदर्भ

• डिल्ट्स, आर., & एपस्टीन, टी. (1994). सपने देखने वालों के लिए उपकरण: रचनात्मकता की रणनीतियाँ और नवाचार की संरचना। मेटा प्रकाशन।
• Andreas, S., & Andreas, C. (1994). NLP – सफल लोगों की नई तकनीक। जुनफरमैन।
• कैमरन-बैंडलर, एल. (1992). भावनाएँ - वे क्या हैं और वे कैसे काम करती हैं। जून्फरमैन।
• बैंडलर, आर., & ग्रिंडर, जे. (1979). मेंढक राजकुमारों में: न्यूरो लिंग्विस्टिक प्रोग्रामिंग। रियल पीपल प्रेस।
• Dilts, R. (1994). जीनियस की रणनीतियाँ I। मेटा प्रकाशन, सांता क्रूज़।

उपमा

आलोचक वह वास्तुकार है जिसके पास मापने का टेप है। वह यह जांचता है कि क्या रचनात्मक भवन स्थिर है - इसे नष्ट करने के लिए नहीं, बल्कि इसे सुरक्षित बनाने के लिए।